Sabemos que mantener talentos y atraerlos puede ser una ardua tarea.

Por eso, si estás al mando de un equipo hoy te tramos unas recomendaciones para que puedas ser más allá de un jefe, gerente o mánager. No es lo mismo liderar que mandar, por así decirlo.  

Ya lo hemos dicho en otras ocasiones: el mundo laboral hizo un cambio de 180° después de la pandemia. Tanto las empresas como las personas ahora buscan/ esperan ciertas cosas de las empresas y viceversa. El teletrabajo, la modalidad hibrida, los límites entre trabajo y vida personal, etc… Estas son sólo algunas de las cosas que llegaron para quedarse.  

Entonces, ¿cómo hacer para liderar un equipo a distancia? ¿qué habilidades tiene un buen líder? ¡Acá te las contamos!

Si algo de esto resuena con vos… ¡Seguí leyendo! 

Características de un buen líder 

• Sé proactivo: si te encontrás en una situación difícil, tomá el mando de la situación con una visión optimista pero también con capacidad de adaptación. Vas a notar que las personas que te rodean se sentirán seguras y, por consecuencia, la crisis se convertirá en oportunidad.  

• Comunicación asertiva: sé claro en lo que tenés que decir. Acá no vale el juego de palabras ni medias tintas. Ojo, no sólo hablamos de cosas malas. También es importante reconocer los logros de los demás y saber comunicarlos.  

• Confianza: uno de los retos más grandes, pero también valioso. La confianza es algo que se construye de a poco. Hay que cultivarla, cuidarla, respetarla. Cumplí lo que prometés y vas a ver cómo los demás creerán en las buenas y en las malas.  

• Tené clara cuál es tu visión: Acá no hay mucho que decir más allá de lo obvio. Si no sabés hacia dónde vas, difícilmente los otros te seguirán. Esto también aplica cuando se habla de metas. Cómo van a llegar a ellas, qué métodos utilizarán, cuál es el plan B en caso de ser necesario, etc… 

Además, es importante resaltar que hay otro tipo de factores a considerar si querés ser un buen líder. 

• Chau, chau ego. Sí, el ego es tu peor enemigo pues muchas veces no nos permite recibir feedback de una forma adecuada. 

• Practicá la escucha activa. Si alguno de tus colaboradores tiene algún inconveniente, una idea, sugerencia o lo que fuere… ¡Prestá atención! Abrite un espacio en la agenda para escuchar sus inquietudes y brindarles tu apoyo.  

• Priorizá y delegá tareas. Es hora de aceptarlo: no siempre podés hacer todo o estar en todo. Identificá cuáles son las fortalezas de cada persona en tu equipo para así estar seguro de quién se puede hacer cargo de las cosas que vos no podés tomar. 

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